Área Laboral

​​SITUACIÓN

• Multinacional del sector del metal que ve caer sus ventas de forma drástica. Tiene dos centros productivos en diferentes provincias y su volumen no es suficiente para mantener ambas localizaciones.

DESAFÍOS

• Mantener la actividad productiva en España de la multinacional, haciendo viable su actividad.

RESULTADOS

• Se realiza un Expediente de regulación de empleo para cerrar una de las fábricas, trasladando algunos de los trabajadores a la fábrica que se mantiene activa, concentrado toda la actividad en una de ellas. Se prevé también la afectación de trabajadores de la fábrica que permanecerá activa.
• Finalmente se amortizaron 75 puestos de trabajo y se pactó un periodo de congelación salarial en la fábrica que se mantiene activa durante varios años, para garantizar su viabilidad.
• Toda la operación se realizó con acuerdo con la representación legal de los trabajadores.

​​​SITUACIÓN

• Hemos acometido diversos supuestos en los que la empresa detecta que algún empleado está sustrayendo dinero, aprovechando alguna debilidad en su sistema de gestión, o incluso falseando documentación mercantil y/o contable.
• También se ha dado el supuesto de personal que estaba sustrayendo mercaderías de la empresa aprovechando su posición de persona de confianza y empleando el sistema de mensajería de la empresa para derivarlo a un cómplice que los revendía por Internet.

DESAFÍOS

• Obtener las pruebas suficientes para acreditar la deslealtad de los trabajadores sin ningún género de duda ante los Juzgados. Debía recabarse pruebas de tipo contable e informático y en algún supuesto incluso se ha dejado seguir actuando al empleado para obtener pruebas fehacientes.

RESULTADOS

• En todos los supuestos en los que se nos ha dado traslado del problema antes de proceder al despido se ha obtenido el despido procedente del trabajador.

​​​SITUACIÓN

• La empresa detecta que un empleado que trabaja fundamentalmente sentado se está dedicando a dar conciertos de rock con su grupo por distintos locales de la geografía española, mientras está en situación de IT por un problema en la rodilla.

DESAFÍOS

• Acreditar que el trabajador no estaba llevando a cabo una curación precisamente ejemplar, sino que estaba alargando su problema de rodilla al dar conciertos de rock-punk cada fin de semana.
• La situación era muy compleja porque la carta de despido ya había sido entregada, pero sin tener pruebas de la participación del trabajador en los conciertos durante la situación de baja.

RESULTADOS

• Se realizó una búsqueda de conciertos en páginas especializadas en este tipo de música y se consiguió acreditar que el trabajador dio un concierto en una ciudad a 300km de su domicilio, en el que se veía claramente como saltaba por el escenario durante todo el concierto.
• A pesar de que la sentencia de instancia declaró el despido improcedente porque “no se apreciaba bien con qué pierna daba los saltos”, se obtuvo la procedencia del despido ante el Tribunal Superior de Justicia.

​​SITUACIÓN

• La Inspección de Trabajo y Seguridad Social se persona en la empresa y solicita todos los registros horarios de las empresas pertenecientes al mismo grupo empresarial.
• Las empresas del grupo no abonaban dichas horas extras por ser personal fundamentalmente de oficinas, pero la ITSS levantó actas de infracción por valor superior a los 360.000€ reclamando su cotización.

DESAFÍOS

• Evitar el pago de las cotizaciones de horas extraordinarias que no se abonaron a los trabajadores.

RESULTADOS

• Tras valorar varias estrategias, se consiguió mediante argumentación jurídica evitar la cotización por horas extras, debiendo abonarse sólo las cotizaciones por contingencias profesionales. Nuestros argumentos fueron acogidos por la Jurisdicción Contencioso-Administrativa.

SITUACIÓN

• Se sospecha que un comercial se está dedicando durante su jornada laboral a atender otros negocios ajenos a la actividad de la empresa.

DESAFÍOS

• Acreditar la dedicación del trabajador a otras actividades durante su jornada y su trasgresión de la buena fe contractual.

RESULTADOS

• Se estableció una estrategia para que no sólo se acreditara que el trabajador no atendía sus obligaciones sino acreditar su mala fe en relación con la empresa mediante el incumplimiento de otros deberes adicionales que provocaron que el despido fuera declarado procedente.

SITUACIÓN

• Hemos abordado numerosas situaciones en las que la empresa ha necesitado modificar sus condiciones de trabajo, subyaciendo siempre una causa real, normalmente de tipo organizativo o productivo.

DESAFÍOS

• Encontrar la solución organizativa precisa, dentro de los márgenes legales, para adecuar los medios productivos a las necesidades del mercado.

RESULTADOS

• Hemos abierto multitud de expedientes de modificación sustancial de las condiciones de trabajo, que normalmente son cerrados con acuerdo con la representación legal de los trabajadores, bien en el seno de la empresa, bien ante servicios de mediación como el SERLA.
• En ocasiones no se ha podido alcanzar acuerdos y se ha conseguido modificar las condiciones en sede judicial, como el supuesto en que trabajadores que tenían firmado en su contrato que trabajarían en turnos de mañana y tarde, pero se consiguió que empezasen a rotar también en el turno de noche como el resto de sus compañeros de sección.